IT Projekt Coaching aus Mühldorf
Die Robert Pettenberg IT Beratung bietet Ihnen ein externes Projekt Coaching aus Mühldorf, mit dem Sie Ihrem IT Projekt neuen Schwung verleihen und eine erfolgreiche Durchführung sichern können. Als langjähriger Leiter von komplexen Software-Entwicklungsprojekten bei Industrie- und Versicherungsunternehmen betätige ich mich auch als Berater für IT-Projekte aller Art.
Gerne stelle ich meine diesbezüglichen Erfahrungen und natürlich mein Fachwissen für ein IT Projekt Coaching in München und der angrenzenden Region zur Verfügung. Mein Firmensitz in Mühldorf macht kurze Wege in alle bayerischen Metropolen und Regionalzentren möglich.
Typische Probleme für ein Projekt Coaching
Gerade bei größeren IT Projekten mit mehreren Stakeholdern kommt es im Verlauf zu vielerlei Problemen, deren Ursachen und Lösungen aus einer internen Sicht nur schwierig zu identifizieren und herbeizuführen sind. Dabei spielen neben technischen und organisatorischen Schwierigkeiten häufig auch menschliche Faktoren eine Rolle. Neben der erforderlichen gemeinsamen Kommunikations- und Organisationsstruktur im Projekt gilt es eben auch die verschiedenen Umgangsformen und Führungskulturen der Stakeholder für den Projektablauf auf eine von allen Teilnehmern akzeptierte Ebene zu bringen. So verlaufen manche Milestone-Meetings oder Lessons Learned Workshops in einem IT Projekt nur vordergründig erfolgreich, im Nachhinein zeigen sich aber keine wesentlichen Fortschritte.
In solchen Fällen kann sich ein externes und damit neutrales IT Projekt Coaching als hilfreich erweisen. Ein externer Coach ist unabhängig von den vielfältigen Abhängigkeiten innerhalb einer Organisation wie auch vom möglichen Konkurrenzdenken unterschiedlicher Stakeholder. Sein neutraler Blick kann ursächliche technische und organisatorische Faktoren leichter einkreisen und ihre wirksame Bearbeitung mittels bewährter Instrumente einleiten. Dabei kann eine Beauftragung während jeder Projektphase erfolgen, häufig erweist es sich auch als sinnvoll ein Projekt Coaching sozusagen präventiv schon während der Projektplanung hinzuzuziehen. Hier hat sich eine gründliche Analyse vergangener Projekte und ihrer Teilbereiche schon oft als nützlich herausgestellt.
Bedingungen für ein erfolgreiches IT Projekt Coaching
Häufig führt die die Hinzuziehung eines externen Fachmanns für das Projekt Coaching zu Vorbehalten seitens der Stakeholder, die fürchteten, die Projektleitung würde ihnen mit einem solchen Schritt fehlerhafte oder schlechte Arbeit unterstellen. Das ist tatsächlich nur selten der Fall. In einem komplexen IT-Projekt gehören Reibungsverluste und Abstimmungsprobleme aus den oben genannten Gründen zur Tagesordnung und haben nichts mit der Leistungsbereitschaft und der fachlichen Qualität der Beteiligten zu tun. Wenn dieser Vorbehalt aus dem Weg geräumt ist, sollte die Projektleitung für die Beauftragung eines externen Coaches natürlich auf seine Befähigung achten. Ein externer Coach sollte nicht nur über eine immense Erfahrung verfügen, sondern auch über eine schnelle Auffassungsgabe für die Aufnahme größerer Datenmengen und komplexer Zusammenhänge verfügen. Entscheidend ist aber auch eine gewisse kommunikative Begabung. Erfolgreiches Coaching funktioniert auch über das Stellen der richtigen Fragen. Betriebsblindheit oder eben auch Projektblindheit lässt manches im Dunkel, das erst ein unbelasteter Coach entdecken kann. Dazu gilt es über einen fruchtbaren Austausch mit verschiedenen Projektebenen wie auch mit der Projektleitung mögliche Schwachstellen zu erfassen und gangbare neue Wege zu erarbeiten, ohne einen der Beteiligten zu brüskieren – sondern im Gegenteil noch zu motivieren.
Projekt Coaching in jeder Phase Ihres Projekts
Jedes Unternehmen und jede Projektsituation ist anders. Daher muss der Auftrag für ein IT Projekt Coaching ob in München oder anderswo immer auch völlig individuell zurechtgeschnitten werden. Die Art der Dienstleistung ergibt sich aus
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- der Größe und dem Umfang des Projekts
- der jeweiligen Projektphase, in der der Coach hinzugerufen wird
- Art und Umfang des Coachings, ob zur Moderation von Lesson Learned Workshops, projektbegleitend oder auch projektleitend
- einem Coaching der Projektleitung oder einzelner Stakeholder.
Gleich, ob Sie Ihr IT Projekt Coaching schon während der Vorbereitung eines Projekts oder während des Projektablaufs beauftragen – die Hauptaufgabe des Coaches wird immer sein, über eine schnelle und gründliche Analyse aller Prozesse und ihrer Anwendungen die richtigen Schlüsse zu ziehen und die Ergebnisse in Abstimmung mit dem Projektmanagement umzusetzen. Bitte informieren Sie sich auf meiner Website über meine diesbezüglichen Erfahrungen und Leistungen im Einzelnen. Gerne bin ich bereit, mich mit Ihnen zu einem unverbindlichen Gespräch in München oder einem anderen Ort zu treffen. Gemeinsam werden wir die bestmöglichen Ansätze für Ihr IT-Projekt eruieren.
Die einzelnen Leistungsbeschreibungen für das Projektmanagement für IT-Projekte, die Leitung von Vorstudien und das externe Coaching können Sie jederzeit gerne dem Navigationspunkt “Leistungen” auf meiner Website entnehmen.
