IT-Dienstleister in Mühldorf am Inn
Als IT-Berater mit Sitz in Mühldorf am Inn bin ich bereits seit 1986 mit der Leitung diverser Software-Entwicklungs-Projekte bei verschieden Großunternehmen, insbesondere in der Versicherungswirtschaft betraut. Naturgemäß haben viele dieser Unternehmen ihren Sitz in Großstädten wie München, doch selbstverständlich arbeite ich auch gern in der Umgebung von Mühldorf und den umliegenden Städten.
Im Folgenden erhalten Sie eine Übersicht über die Leistungen, die Sie von mir bei der Beratung, Planung und Durchführung Ihrer IT-Projekte erwarten dürfen.
Für ein IT-Projekt zählt nicht die Größe oder der Standort des Unternehmens, sondern die Erreichung der Projektziele unter Maßgabe der verlangten Qualität, des geplanten Budgets und des vereinbarten Zeitrahmens. Dabei spielt die Koordinierung und Überwachung des lückenlosen Zusammenspiels und der notwendigen Kommunikation aller Projektbeteiligten erfahrungsgemäß die wichtigste Rolle.
Heutige IT-Projekte beinhalten meist die reibungslose Vernetzung und Anbindung verschiedenster Anwendungslösungen unter Berücksichtigung der jeweils aktuellsten Software und den regelmäßigen Aktualisierungen. Das gilt ebenso in München wie in Mühldorf oder Rosenheim. So wichtig das spezifische Expertentum der einzelnen Fachspezialisten auch ist, kann erst ein übergreifendes Projektmanagement gewährleisten, dass das Projekt mit all seinen Teilbereichen ein Erfolg wird. Dazu gehört vor allen Dingen Überblickswissen und eine umfangreiche Erfahrung, die ich Ihnen gerne auch in Mühldorf zur Verfügung stellen kann.
Management für IT-Projekte
Zu einem erfolgreichen Projektmanagement gehört eine Vielzahl von Aufgaben, die sich zwar auf einer zeitlichen Dimension darstellen lassen, doch großteils parallel durchzuführen sind. Während die Ermittlung aller Anforderungen des Projekts in Zusammenarbeit mit Fachbereichen und IT-Architektur die Grundlage für die inhaltliche Ausrichtung des Projekts ergeben, sind Zeitrahmen und Gesamtbudget meist schon im Vorfeld festgelegt worden. Zusammen bilden sie die entscheidenden Größen, anhand derer die weiteren Abläufe, Meilensteine und der gesamte Projektfortschritt zu planen und zu überwachen sind.
Neben dem Controlling aller Daten ermöglicht aber erst ein entsprechender Gesamtüberblick eine lösungsorientierte Steuerung des Zusammenspiels aller Beteiligten. Nicht selten entscheidet hier die soziale Kompetenz über die Vermeidung, Entschärfung oder Lösung der typischen Konflikte im Verlauf des Projekts. Während des gesamten Projektablaufs gilt es durch ein stets aktuelles und vor allem nachvollziehbares Projektberichtswesen die jeweiligen Entscheider auf dem Laufenden zu halten und in ihren Aufgaben zu unterstützen. Erst mit einem fehlerfreien Roll-out und einer stabil laufenden Produktionsphase kann ein Projekt als erfolgreich abgeschlossen betrachtet werden.
Leitung von Vorstudien für IT-Projekte als Dienstleistung
Der Entscheidung für ein größeres IT-Projekte wird oft eine Vorstudie vorgeschaltet, um verlässliche Informationen über die fachlichen und technischen Anforderungen der Stakeholder, die zu erwartenden Aufwände, die Leistbarkeit zu welchen Terminen und die Risiken des Projekts zu ermitteln. In enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und den anderen Stakeholdern sind die Ziele des Projekts, eine valide Liste der Anforderungen, eine Kosten-Nutzen-Analyse, eine erste Roadmap für das künftige Projekt und letztendlich eine Entscheidungsvorlage für das Management zu erstellen.
Als Projektmanager solcher Studien plane und koordiniere ich sämtliche Arbeiten, überwache das vorgegebene Budget und erarbeite eine aussagekräftige Präsentation.
Externes Coaching für Ihr IT-Projektmanagement
Bei aller guten Vorbereitung und dem intensiven Bemühen der am Projekt Beteiligten kann es vorkommen, dass die Ergebnisse eines IT-Projekts nicht optimal waren – sei es in Bezug auf die Einhaltung der Termine oder des Budgets oder auf die Erstellung der fachlichen bzw. technischen Komponenten des bereitzustellenden Anwendungssystems. Um die Ursachen zu ermitteln und Optimierungspotentiale zu erheben, ist es oft sehr hilfreich, einen neutralen Dritten mit entsprechenden Erfahrungshintergrund einzubinden. Hier könnte ich ins Spiel kommen. Als externer Coach kann ich mit meinen Erfahrungen entscheidende Fragen stellen, in deren Antworten sich das Lösungspotential für aktuell auftretende oder wiederkehrende Probleme verbirgt. Dabei gehe ich naturgemäß wertfrei und ohne Vorbelastung an die Analyse und kann mit dieser neutralen Haltung wesentliche Optimierungspotenziale für das Gelingen des Projekts aufzeigen.
Bitte entnehmen Sie die einzelnen Leistungsbeschreibungen für das Projektmanagement für IT-Projekte, die Leitung von Vorstudien und das externe Coaching dem Navigationspunkt “Leistungen” auf meiner Website.
