IT Beratung und Leitung von Software-Entwicklungsprojekten für Versicherungs- und Industrieunternehmen

Ihr IT-Consulting-Partner für Projektmanagement von Software-Entwicklungsprojekten

Was ist die Herausforderung in der heutigen Zeit? Komplexität managen.

IT-Projekte treffen heute in der Regel auf eine bereits stark vernetzte IT-Anwendungslandschaft im Unternehmen. In dieser Landschaft soll nun das Projekt seinen Job erfüllen und zum Beispiel eine neue Anwendung integrieren, die mit anderen vorhandenen Systemen interagieren soll. Oder eine Alt-Anwendung ist auf eine vollkommen neue Architektur (zum Beispiel als Web-Services der SOA) umzustellen. Speziell die in Deutschland aktuell viel diskutierte Digitalisierung stellt hohe Anforderungen sowohl an das Neu-Design von Anwendungen als auch an die Architektur der Schnittstellen, um die vorhandenen Anwendungen mit dem neuen Umfeld weiter betreiben zu können.

Und das alles, ohne dass es im täglichen Betrieb zu irgendwelchen Einschränkungen in der Funktionsfähigkeit der IT-Anwendungen oder zu Performanceverlusten kommt.

Um ein solches Projekt zu leiten, bedarf es als IT-Berater neben dem exzellenten Wissen und der Erfahrung in den Methoden des Projektmanagements auch eines technisches Verständnisses und des Anspruchs (an sich selbst als Consultant), alle Aspekte des Projekts im Ganzen und im Detail stets im Blick zu haben.

Zu diesen Aspekten gehören einerseits die Anforderungen der Stakeholder und die Vorgaben bezüglich Budget, Termin und Business-Case, als auch die Vorgaben an Technik und Architektur des Systems. Und dazu gehören natürlich auch die Auswirkungen auf alle diese Themen durch Veränderungen im Projektverlauf.

Diese Komplexität zu managen, sehe ich als meine Aufgabe im Projekt. Bei allen meinen vergangenen Projekten im IT-Consulting (z.B. in München, Hamburg, Aachen und Köln) hat sich gezeigt, dass diese ganzheitliche Sicht dazu beigetragen hat, die Projekt-Ergebnisse in hoher Qualität, zum gewünschten Termin, im geplanten Budget bereitzustellen.

Es geht um Ihr Unternehmen – insbesondere als IT-Berater in verantwortlicher Funktion

Die Ziele Ihres IT-Projekts stehen im Zentrum aller Überlegungen und Aktivitäten. Schließlich geht es für Ihr Unternehmen nicht nur um hochsensible Daten und viele weitere Interna, sondern auch um große Summen, die verantwortlich eingesetzt werden wollen. Nicht selten berührt das Erreichen aller vereinbarten Projektziele in einem geplanten zeitlichen Rahmen unternehmens- oder konzernkritische Aufgaben und Bereiche.

Deshalb kann man nicht jedes Projekt nach dem gleichen Schema durchziehen. Vielmehr richte ich meine IT-Consulting-Dienstleistung an Ihre Wünsche und Bedürfnisse aus.

Eine Beschreibung meiner Consultant-Leistungen für Projektmanagement finden Sie hier. 

Auf Wunsch kann die Dienstleistung als IT-Berater auch umfassen:

• Unterstützung bei Kosten/Nutzen-Ermittlung
• Unterstützung bzw. Durchführung des Lieferantenmanagements
• Unterstützung für das Qualitäts- und Testmanagement
• Mitwirkung beim Systemdesign
• Begleitung beim produktiven Roll-out
• Begleitung während der Stabilisierungsphase

Weitere Leistungen in der IT-Beratung

In bestimmten Situationen ist es oft hilfreich, vor dem Start eines IT-Projekts eine Vorstudie durchzuführen, um die groben Ziele und Inhalte zu erarbeiten, eine Schätzung der Aufwände und eine erste Terminplanung zu erstellen. Auf dieser Basis kann dann die Entscheidung über den Start des Projekts getroffen werden.

Meine IT-Berater-Leistungen für Vorstudien finden Sie hier. 

Sie haben ein Software-Entwicklungsprojekt geplant, möchten aber Probleme der Vergangenheit bzgl. Inhalte, Qualität, Termine oder Budget vermeiden? Meine Leistungen hierzu liegen in der Analyse vergangener Projekte, der Prozesse des aktuell geplanten Projekts und das Aufzeigen von Optimierungspotentialen.

Meine IT-Berater-Leistungen für IT-Coaching finden Sie hier.

Wer sich kennt, versteht sich

Wenn Sie mögen, können Sie sich hier meine Consultant-Referenzen und die durchgeführten Projekte ansehen.

Jedoch habe ich oft die Erfahrung gemacht, dass ein kurzes aber vertieftes Gespräch unter Fachleuten wesentlich mehr über die Einstellung und Leistungsfähigkeit im IT-Consulting verrät als jede Hochglanzunterlage.

Nehmen Sie Kontakt mit mir auf und lernen wir uns kennen! Ich würde mich sehr freuen.